ไม่มี 'เวลาที่เหมาะสม' สำหรับให้คำติชมแก่พนักงาน — OPDEV.MEN

ไม่มี 'เวลาที่เหมาะสม' สำหรับให้คำติชมแก่พนักงาน thumbnail

Mayke Nagtegaal ผู้สนับสนุน Mayke Nagtegaal เป็น COO ของ MessageBird ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการสื่อสารบนคลาวด์ในกรุงอัมสเตอร์ดัมซึ่งในปี 2560 ได้เพิ่มการลงทุนครั้งใหญ่ที่สุด – $ 60 ล้าน – โดย บริษัท ซอฟต์แวร์ยุโรป ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ บริษัท ที่มีพนักงานมากกว่า 350 คนจาก 40 สัญชาติที่แตกต่างกันในทุกเพศทุกวัยที่พูดได้มากกว่า 20 ภาษาฉันสังเกตเห็นว่าทุกคนชอบที่จะรู้ว่าพวกเขายืนอยู่ตรงไหนเมื่อมาทำงาน แต่สำหรับผู้จัดการหลาย ๆ คนการให้ข้อเสนอแนะมักจะตกอยู่ในรายการลำดับความสำคัญ จากการสำรวจของ Gallup พนักงานที่สำรวจน้อยกว่าครึ่งกล่าวว่าพวกเขาได้รับคำติชมแม้กระทั่งปีละสองสามครั้ง ดังนั้นหาก 69% ของพนักงานบอกว่าพวกเขาจะทำงานหนักขึ้นหากพวกเขารู้สึกว่าความพยายามของพวกเขาได้รับการยอมรับมากขึ้นการใช้ความคิดเห็นที่เป็นประจำมากขึ้นดูเหมือนจะไม่มีความคิดอะไรเลย เรากำลังหยุดอะไร ทุกคนที่มีประสบการณ์การเริ่มต้นชีวิตรู้ว่ามีบางครั้งที่มันรู้สึกราวกับว่าทุกอย่างเคลื่อนไหวด้วยความเร็วแปรปรวน – นั่นคืออัตราการเคลื่อนไหวที่ MessageBird ในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมา หลังจากซีรีย์ A ของเราในปลายปี 2560 เราจ้างงานอย่างจริงจังเพื่อดำเนินการตามแผนงานผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วและเพิ่มฐานพนักงานของเรามากกว่า 100% ในเวลาไม่กี่เดือน สำหรับ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นนั่นจะเป็นการโจมตีแบบสายฟ้าแลบ แต่สำหรับธุรกิจที่อายุน้อยกว่าโดยไม่มีกระบวนการที่จำเป็นทั้งหมดในสถานที่ เป็นการยากที่จะเรียกว่าการจ้างคนบ้าคลั่งเพราะเราเรียนรู้มากมายจากมัน ที่สะดุดตาที่สุดคือคุณไม่สามารถหยุดการตอบสนองต่อการแสดงผลจนกว่าคุณจะมีทุกสิ่งที่ “รีดออก” จังหวะการทำธุรกิจในวันนี้นั้นเร็วเกินไปที่จะรอเวลาที่สมบูรณ์แบบเพราะ “เวลาที่สมบูรณ์แบบ” อาจช้าเกินไปหรือแย่ลง อาจไม่เคยมาเลย สิ่งที่คุณแพ้ในเวลาคุณจะได้รับเป็นดอลลาร์ ปรากฎว่าเมื่อคำว่า “ต่อเนื่อง” ถูกเพิ่มเข้าไปในคำว่า “การจัดการประสิทธิภาพ” คุณแทบจะได้ยินเสียงคราง การสละเวลาในการให้ข้อเสนอแนะอาจรู้สึกเหมือนความหรูหราที่ผู้จัดการไม่มีเมื่อเริ่มต้นอยู่ในโหมดการเติบโตสูงเกินไปและการให้คำติชมแก่พนักงาน“ ต่อเนื่อง” ฟังดูค่อนข้างย่ำแย่ แต่ความจริงก็คือคุณไม่สามารถจ่ายได้ ทำมัน. บริษัท ที่ใช้ผลตอบรับการปฏิบัติงานปกติมีรายงานว่ามีการเปลี่ยนแปลงน้อยลงเกือบ 15% และมีค่าใช้จ่ายในการฟื้นฟูที่คาดว่าจะอยู่ระหว่าง 90 ถึง 200% ของเงินเดือนของพนักงานทำให้การมีส่วนร่วมนั้นเป็นการลงทุนที่ดี ไม่ว่าคุณจะวางกลยุทธ์เหล่านี้ภายใต้แบนเนอร์ของการจัดการประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องกลยุทธ์การสื่อสารภายในหรือการจัดการ 101 ต่อไปนี้คือการเรียนรู้สี่เรื่องเกี่ยวกับการให้คำติชมปกติที่พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพสำหรับเรา: คุณไม่จำเป็นต้องเข้าใจทุกสิ่งก่อนกำหนดเป้าหมายระยะสั้น แน่นอนว่ามันจะง่ายขึ้นหากถนนทุกสายที่เรามุ่งหน้าไปยังจุดหมายปลายทางที่ต้องการ แต่ไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไป บางครั้งเราต้องเผชิญกับการออกนอกเส้นทางกีดขวางหรืออาจตัดสินใจเลือกจุดหมายปลายทางอื่นโดยสิ้นเชิง เหมือนกันกับการสร้างการเริ่มต้นซึ่งเน้นการให้ความสำคัญกับลูกค้าหมายถึงการจัดลำดับความสำคัญมักจะเปลี่ยนแปลงเพื่อสะท้อนความต้องการของฐานลูกค้าของคุณ
ดูข้อมูลเพิ่มเติม จากแหล่งเว็บไซต์ข่าว

Facebook Comments